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防疫情 稳生产 保供给
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作者:佚名
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发布时间: 2020-11-12
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2020年伊始，面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，正大康地高度重视，迅速采取有力措施，全心全力保障员工生命安全和身体健康，推进有序复工复产，打好防控疫情与保障民生两场攻坚战，彰显了特殊时期下的社会责任担当。
一、高度重视，迅速反应
正大康地从战略和全局高度，加强防控新型冠状病毒肺炎的顶层设计与统一指挥。
1月20日，企划主管关注到钟南山院士关于新型冠状病毒“人传人”的表述，引起高度警觉，提议并于1月21日发出内部《重要通知》。1月23日，集团高层开始组织讨论《正大康地集团关于防控疫情的规定》，计划春节假期后生效。1月25日（农历正月初一）央视播报：中共中央总书记习近平主持中央政治局常委会会议，研究、部署疫情防控工作。会议决定，党中央成立应对新冠肺炎疫情工作领导小组。集团高层敏锐意识到事关重大、刻不容缓，集团安全管理委员会的生物安全、生产安全、人员安全三个小组立即行动、分工合作，并于1月26日（初二）审议出台了《规定》（第一版）及附件1《技术规范》。时隔两天，出台第二版增加了附件2《管理细则》，推进疫情防控工作有章可依、抓紧落实、科学合理。
集团一盘棋、员工齐参与。集团各部门、各公司闻令而动，第一时间就采取最严格的措施，推动最周密的防护，从疫情防控机制建立、防控物资配备、人员信息登记、食堂用餐管理、消毒清洁、宣传培训、应急处置等方面落地执行，办公和宿舍“不串门”，见面“不握手”，少出门、不聚集、戴口罩、勤洗手、勤消毒、勤通风，坚决切断传染源，确保不出任何疏漏。正在休假的泰国籍高管，在当地积极寻找购买口罩的渠道，于2月3日购进1万多个，初步解决集团口罩短缺问题，亦满足提前复工前提要求。
随着疫情防控工作的持续推进，正大康地集思广益、群策群力，吸纳政府及防控专家发布的建设性意见，总结实践过程中的优秀做法，进一步修订、补充、完善，于2月9日更新出台了《规定》（第三版）以及两个附件《技术规范》、《管理细则》，不断加强疫情科学防控，切实把各项工作抓实抓细。
二、防疫管控，迅速落实
在防控非洲猪瘟时，正大康地率先提出：从源头抓起，将非洲猪瘟病毒拒于厂门之外，打造无非洲猪瘟病毒安全工厂。从成效来看，正大康地清远农场及多家合作的规模农场至今安全生产。
因此，这一经验做法也借鉴应用于防控新型冠状病毒肺炎疫情——多方协调、科学统筹、精准施策，更加严格、细致、扎实地把好四道“关口”。
一是跟好“历史关”，春节放假期间，自1月25日（初一）起，定时统计所有员工当前位置、去向、交通方式、行程计划等，掌握人员详细动向、可查可追溯；二是严把“入门关”，由门卫负责对所有员工及外来人员测体温、登记个人信息，并要求必须佩戴口罩，有效降低输入性传播风险；三是抓好“消毒关”，人：手和脚底重点消毒、全身喷雾消毒，车：全车喷淋消毒，物（原料等）：按照风险级别取样检测，公共设施、重点区域、通风管道等落实日常消毒与清洁，确保环境卫生、安全；四是管好“流动关”，落实好三个“最大化”：管理人员（近100%）远程办公最大化，销售人员减少出差最大化，生产人员严格防控最大化。同时，明确要求到岗人员实行错峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并给予一定经济补贴；避免公共食堂就餐、鼓励自备午餐；不允许任何聚众见面形式的会议安排等。
在整体联动、强化责任、跟踪问效上下功夫，以实举措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。从目前来看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位、全覆盖、无漏网、无死角”。
三、稳定民生，迅速复工
根据《农业农村部办公厅关于维护畜牧业正常产销秩序 保障肉蛋奶市场供应的紧急通知》、《广东省农业农村厅关于饲料兽药等生产企业复工有关事宜的通知》以及省政府关于农产品稳产保供的有关要求，正大康地从大局出发，千方百计克服困难，一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力满足客户用料需求，为“菜篮子”产品有效供应贡献力量。
在各地政府的指导下，正大康地依法依规，在广东省内率先落实有序复工复产。第一家公司1月27日（初三）就顺利完成散装料出货任务。另有二家公司复工遇到一些困难，其合计产能大、市场份额高、客户口碑佳，能否及时开工，对当地畜牧业有序生产的影响很大。2月7日，集团领导亲自到访当地党委、疫情防控应急指挥部，经过积极汇报沟通，取得理解和支持，当天就取得提前复工备案的批复，比广东省政府要求的复工时间提前了三天。这也标志着，正大康地所有公司都提前复工，开工率达到100%。
在做好疫情防控的前提下，正大康地加强产销衔接，着力抓好“两端”工作。1）在前端，各公司未雨绸缪，进行了周密部署、做好了充足准备。一些关键岗位的员工展现出极高的职业素养，各司其职、随时待命，快速响应客户需求，全力做到“双保障”：一是技产采销高效协同，妥善解决部分原料供应受阻、生产工人缺少等困难，以2月10-14日的数据核算，饲料产能恢复率已经达到98%；二是产品质量严格要求，一如既往地保障饲料产品安全、优质、稳定、高效。2）在后端，由于一些地方采取断路、封村等方式限制外来车辆，饲料正常流通秩序遭遇一些新困难，为确保产得出、运得走、供得上，各公司内勤、外勤与客户加强沟通，想方设法解决突出问题与实际困难，比如辽宁一客户驱车750公里到仓库自提，河南周口客户驱车到高速路口接料，充分体现了特殊时期下的共克时艰。至2月11日，在广东省农业农村厅的支持下，正大康地申办了“民生保供企业资质证明”，进一步协调解决了外省市场运输车辆通行问题。
防疫情、稳生产、保供给，时不我待、责无旁贷。正大康地也用实际行动表明：自己是值得信赖、可以依靠的合作伙伴。
新型冠状病毒肺炎疫情是一场大考，从目前来看，由于正大康地应对及时、应对有力，至今实现所有员工无一“疑似病例”，更无“确诊病例”，取得阶段性成效。与此同时，疫情防控还不到大获全胜的最后一刻，容不得半分懈怠，惟有持续奋战。正大康地坚信：17年前中国能够战胜“非典”，今天也能战胜新型冠状病毒，打赢防控疫情这场攻坚战。
一、高度重视，迅速反应
正大康地从战略和全局高度，加强防控新型冠状病毒肺炎的顶层设计与统一指挥。
1月20日，企划主管关注到钟南山院士关于新型冠状病毒“人传人”的表述，引起高度警觉，提议并于1月21日发出内部《重要通知》。1月23日，集团高层开始组织讨论《正大康地集团关于防控疫情的规定》，计划春节假期后生效。1月25日（农历正月初一）央视播报：中共中央总书记习近平主持中央政治局常委会会议，研究、部署疫情防控工作。会议决定，党中央成立应对新冠肺炎疫情工作领导小组。集团高层敏锐意识到事关重大、刻不容缓，集团安全管理委员会的生物安全、生产安全、人员安全三个小组立即行动、分工合作，并于1月26日（初二）审议出台了《规定》（第一版）及附件1《技术规范》。时隔两天，出台第二版增加了附件2《管理细则》，推进疫情防控工作有章可依、抓紧落实、科学合理。
集团一盘棋、员工齐参与。集团各部门、各公司闻令而动，第一时间就采取最严格的措施，推动最周密的防护，从疫情防控机制建立、防控物资配备、人员信息登记、食堂用餐管理、消毒清洁、宣传培训、应急处置等方面落地执行，办公和宿舍“不串门”，见面“不握手”，少出门、不聚集、戴口罩、勤洗手、勤消毒、勤通风，坚决切断传染源，确保不出任何疏漏。正在休假的泰国籍高管，在当地积极寻找购买口罩的渠道，于2月3日购进1万多个，初步解决集团口罩短缺问题，亦满足提前复工前提要求。
随着疫情防控工作的持续推进，正大康地集思广益、群策群力，吸纳政府及防控专家发布的建设性意见，总结实践过程中的优秀做法，进一步修订、补充、完善，于2月9日更新出台了《规定》（第三版）以及两个附件《技术规范》、《管理细则》，不断加强疫情科学防控，切实把各项工作抓实抓细。
二、防疫管控，迅速落实
在防控非洲猪瘟时，正大康地率先提出：从源头抓起，将非洲猪瘟病毒拒于厂门之外，打造无非洲猪瘟病毒安全工厂。从成效来看，正大康地清远农场及多家合作的规模农场至今安全生产。
因此，这一经验做法也借鉴应用于防控新型冠状病毒肺炎疫情——多方协调、科学统筹、精准施策，更加严格、细致、扎实地把好四道“关口”。
一是跟好“历史关”，春节放假期间，自1月25日（初一）起，定时统计所有员工当前位置、去向、交通方式、行程计划等，掌握人员详细动向、可查可追溯；二是严把“入门关”，由门卫负责对所有员工及外来人员测体温、登记个人信息，并要求必须佩戴口罩，有效降低输入性传播风险；三是抓好“消毒关”，人：手和脚底重点消毒、全身喷雾消毒，车：全车喷淋消毒，物（原料等）：按照风险级别取样检测，公共设施、重点区域、通风管道等落实日常消毒与清洁，确保环境卫生、安全；四是管好“流动关”，落实好三个“最大化”：管理人员（近100%）远程办公最大化，销售人员减少出差最大化，生产人员严格防控最大化。同时，明确要求到岗人员实行错峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并给予一定经济补贴；避免公共食堂就餐、鼓励自备午餐；不允许任何聚众见面形式的会议安排等。
在整体联动、强化责任、跟踪问效上下功夫，以实举措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。从目前来看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位、全覆盖、无漏网、无死角”。
三、稳定民生，迅速复工
根据《农业农村部办公厅关于维护畜牧业正常产销秩序 保障肉蛋奶市场供应的紧急通知》、《广东省农业农村厅关于饲料兽药等生产企业复工有关事宜的通知》以及省政府关于农产品稳产保供的有关要求，正大康地从大局出发，千方百计克服困难，一手抓防控疫情，一手抓复工复产，努力满足客户用料需求，为“菜篮子”产品有效供应贡献力量。
在各地政府的指导下，正大康地依法依规，在广东省内率先落实有序复工复产。第一家公司1月27日（初三）就顺利完成散装料出货任务。另有二家公司复工遇到一些困难，其合计产能大、市场份额高、客户口碑佳，能否及时开工，对当地畜牧业有序生产的影响很大。2月7日，集团领导亲自到访当地党委、疫情防控应急指挥部，经过积极汇报沟通，取得理解和支持，当天就取得提前复工备案的批复，比广东省政府要求的复工时间提前了三天。这也标志着，正大康地所有公司都提前复工，开工率达到100%。
在做好疫情防控的前提下，正大康地加强产销衔接，着力抓好“两端”工作。1）在前端，各公司未雨绸缪，进行了周密部署、做好了充足准备。一些关键岗位的员工展现出极高的职业素养，各司其职、随时待命，快速响应客户需求，全力做到“双保障”：一是技产采销高效协同，妥善解决部分原料供应受阻、生产工人缺少等困难，以2月10-14日的数据核算，饲料产能恢复率已经达到98%；二是产品质量严格要求，一如既往地保障饲料产品安全、优质、稳定、高效。2）在后端，由于一些地方采取断路、封村等方式限制外来车辆，饲料正常流通秩序遭遇一些新困难，为确保产得出、运得走、供得上，各公司内勤、外勤与客户加强沟通，想方设法解决突出问题与实际困难，比如辽宁一客户驱车750公里到仓库自提，河南周口客户驱车到高速路口接料，充分体现了特殊时期下的共克时艰。至2月11日，在广东省农业农村厅的支持下，正大康地申办了“民生保供企业资质证明”，进一步协调解决了外省市场运输车辆通行问题。
防疫情、稳生产、保供给，时不我待、责无旁贷。正大康地也用实际行动表明：自己是值得信赖、可以依靠的合作伙伴。
新型冠状病毒肺炎疫情是一场大考，从目前来看，由于正大康地应对及时、应对有力，至今实现所有员工无一“疑似病例”，更无“确诊病例”，取得阶段性成效。与此同时，疫情防控还不到大获全胜的最后一刻，容不得半分懈怠，惟有持续奋战。正大康地坚信：17年前中国能够战胜“非典”，今天也能战胜新型冠状病毒，打赢防控疫情这场攻坚战。
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